今年學院加大了資產管理的力度和實訓室的建設：經管系的實訓場地搬遷到2號樓，人文系改建了5個語音實驗室，計算機系新建3個實驗室🧑🎓，計算中心重新配置5號機房；在各系、基礎部配備5名兼職資產管理員。通過一年兩次的資產清查📯，保證了資產管理製度健全🌊、家底清楚🧎♀️、責任到人🧘🏿，將財產管理納入製度化、規範化的軌道💂🏽♂️。
會上對辦公樓、學生樓財產，及49個實訓室🤸🏿♂️、8個語音室⚡️𓀏、9個計算機房的檢查情況進行總結👮🏼♂️，並對數字化校園系統中固定資產模塊資產管理員操作進行說明和演示。學院黨委書記👈🏿、院長莊順根🎉🧬、後勤保衛處諸承年處長與各系、部資產管理負責人簽訂資產保管責任書🔇；每位資產管理員與各系、部負責人簽訂了《學院三級安全管理目標責任書》；在經驗交流階段，資產管理工作先進個人
王雲飛副院長對資產管理工作進行了重點總結，他強調：學院資產與日俱增，如何管好用好資產是每位資產管理員應當認真思考的課題🛌🏽。他建議：一是資產管理員要加強責任感，二是運用多種形式提高資產的利用效率👨🏻，如：創業教育🏏、校企合作等方式🔠。
學院黨委書記、院長莊順根對資產管理工作提出了要求🚐：1☆、使用好數字化校園系統💂🏻👰🏼，使我院的資產管理工作達到規範化💁🏿、網絡化、科學化的標準。
2、建立一套符合我們學院資產情況的動態管理辦法，邊運行⚔️，邊完善；既要為人才培養、科研工作🦸🏻♂️、師生的學習生活提供物質資源保障👄，又能最大限度地優化資源配置，降低學院運行成本，促進節約型校園建設，使資源的利用在以人才培養為中心的各項工作中得到最大的優化。
3🤸🏿、要求各系🎻、部把資產管理工作作為本部門實現內涵發展的重要工作抓好抓實，列入部門和個人年度考核內容🏊🏽♀️。
